中国知名手机品牌OPPO与vivo母集团步步高创办人段永平，虽然自2001年退居集团幕后，但仍以投资者身分参与集团事务；而他对于公司的经营与投资策略多从他的阅读清单中汲取养分，他的书单也不断协助他厘清好的企业与坏的企业分野。
中国巴菲特 价值观影响大
对中国业界而言，段永平堪称「已不在江湖，但江湖都是他的传说」的「隐形大佬」。包括拼多多创始人黄峥、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜、小天才CEO金志江与极兔快递创始人李杰等被称作他的「五大门徒」，而段永平的价值观与影响力也体现在这些企业掌门人身上。
有中国网友梳理段永平过往发布过的博客，被誉为「中国巴菲特」的他除了推荐巴菲特、蒙格两人关于投资的著作外，他也特别推荐柯林斯（Jim Collins）的两本著作，分别是《基业长青》与《从优秀到卓越》（台译从《从A到A+：企业从优秀到卓越的奥秘》）。
《基业长青》一书指出，长青企业能够永续经营的原因并非在于拥有伟大构想，或是有远见且具魅力的领导人，而是这些企业能在保持内核理念的同时，又能通过创新不断求变。
《从优秀到卓越》则是柯林斯从1435家企业筛选11家从优秀到卓越的公司，并指出他们成功的关键在于拥有几项特质，包括拥有低调但不屈不挠专业的领导人、先找对人再决定做什么、不丧失信心、强调纪律、以科技为加速器等。
段永平曾经点评上述两本书认为，如果要做投资买股票，因为买股票就是买公司，这两本书值得阅读。且对于经营企业有指导作用，对于每个人的人生也同样具有指导作用。
至于在哪些层面有指导作用？《基业长青》中有个关键论点，一个人能准确指出现在是某年某天某时某秒，只是一个报时人；能制造一个钟来让别人看时间即是造钟人，这才是最厉害的。
企业植基 坚持做对的事
如果比喻经营企业，一个伟大的构想、能赚钱的商业模式只是属于「报时」；让公司有强大的文化和制度，能产生构想、持续地运转，才是造钟。
也因此，段永平在经营步步高时，对于企业文化十分重视。他曾表示步步高的价值观要求「本分、诚信」，做好产品质量，处理好与供应商、代理商、其他交易的关系，是对用户、客户的原则，出了问题先苛求自己。
在与网友交互的问答录中，段永平也提及苹果是非常难得能够长期聚焦在「做对的事情」的企业。他表示多数人在投资时很习惯思考「把事情做对」，从而很容易掉进短期表现当中。
而所谓「长期投资」从某种角度上说，就是要能够相信坚持「做对的事情」，有能力的公司最后会「把事情做对」。
段永平也认为，一个企业如果有「利润之上」的追求更容易看到事物本质，就会更容易坚持做对的事情或更不容易做错的事情，也不大会受到短期的诱惑而偏离大方向。
他说，这利润之上的追求意味着把消费者需求放在公司短期利益前面。有利润之上追求的公司，碰到问题时可能会先问一句，「这是对的事情吗？这是应该赚的钱吗？」「其实差别很小，但20年后差别很大」他说。
段永平近年重心移至投资，也做了许多对于好企业的思考，在近期中国市场提倡价值投资的状态下，段永平的思考或可作为市场与时俱进的一个参考。
