全球地缘政治冲突所带来的营运风险居高不下，加上全球经济持续走向碎片化的趋势，贸联总经理邓剑华表示，2024年对电子业来说，将有四大挑战，分别是地缘政治、关键原物料的取得、高利率环境，以及净零碳排。这四大挑战将使规模小的厂商营运面临更大困难，面对这样艰难的趋势，贸联也以区域对区域（Local for Local）的策略因应。
全球冲突升温 经营成本大增
首先，以巴持续冲突，导致红海航线受到干扰，货运船只不得不绕道而行，邓剑华说，这使得厂商出货到欧洲市场，需要多花十多天的时间，成本也跟着增加，而且俄乌战争持续进行，美中关系愈演愈烈，都是导致成本上升的因素。可以看出，地缘政治所带来的冲击，不仅升高营运风险，也导致成本增加。
其次，关键原物料也将是2024年营运的风险之一，他说，2024年是许多国家的大选年，包括美国、印度与欧洲议会等，各国都要保护自己的经济，因此，如何顺利取得原物料，可能会遭受阻碍。例如印尼已经宣布禁止镍出口，其他国家也跟着仿效。
第三，2024年的上半年还是高利率的环境，这代表着营运成本往上升，他说，贸联的客户，以前可以管理20个供应商，每一年对比一次，现在，客户把供应商降到只剩下两个，因为客户已经无法管理了，供应商数量大幅减少，小厂的营运更艰难。
第四，ESG议题，也就是净零碳排，邓剑华说，供应商现在不是只管制造，而是要把制造的碳排放做到一定程度，客人才会跟供应商购买。
提供完整方案 满足不同需求
过去在新冠肺炎疫情期间，导致港口封港，或是塞船，现在是地缘政治所带来的冲突，就忽然导致某些东西不能进口，或是不能向这个国家购买，这些都是未预期的风险。因此，当地供应将可以减少进口零件、缩短交期、减少碳足迹、减少海关流程，都将成为趋势。
邓剑华强调，现在欧美的大公司已经无法管理旗下这么多供应商，以前是20家厂商供应5种东西，现在只要4家供应商，而且供应商不能只做连接器或是连接线，而是要像贸联这样，能提供完整解决方案，而且还要跨产业，也就是好几个产业的产品都要会做，2024年对电子业来说，经营并不容易。
面对当地供应的趋势，邓剑华说，贸联采取区域对区域的策略来因应。在疫情期间，扩增非中国大陆产能，是为了因应关税的问题，现在扩增非大陆产能，是因为地缘政治因素，而且不能从大陆出货，甚至也不能从台湾出货。
同时，不同产业也会有不同需求，例如半导体与医疗产品，要求从马来西亚出货，家电产品要求从墨西哥出货。
现在许多台商纷纷到墨西哥设厂，邓剑华说，此举不仅会造成营业费用增加，如何管理「人」才是问题。以贸联来说，全球超过30座工厂，遍及北美、欧洲、亚洲与中国大陆等，以贸联这样的规模，才能当地供应，并因应2024年艰困的经营环境。同时，贸联的总部在美国加州，本来就已经是全球化的企业，对各国人才管理自有一套，才有能力采取区域对区域的策略，来因应上述各种营运风险。