据加通社近日的报道，加拿大邮政表示，去年税前亏损7.48亿加元，并警告称如果不改变其商业模式，可能会出现更大规模且不可持续的亏损。
这家政府公司表示，由于包裹递送服务的激烈竞争导致其市场份额从疫情前的62％下降到去年的29％，如今加拿大邮政正面临困境。
它还表示，包裹竞争的增加是因为邮政服务的信件数量也在下降，但是地址数量和递送成本在增加。
首席执行官Doug Ettinger表示，由于自2006年以来投递的信件数量减少了60％，加拿大邮政必须调整其商业模式。
去年的亏损比2022年的5.48亿加元亏损大约高出37％，而69亿加元的收入比前一年下降了3.3％。
加拿大邮政集团去年报告亏损5.29亿加元，其Purolator部门赚取的2.93亿加元在一定程度上抵消了加拿大邮政的损失。
今年初，该公司曾发布一份公告说，加拿大邮政正在将其第三方物流业务出售给一家蒙特利尔公司。
公告称，将SCI Group Inc.公司出售给Metro Supply Chain是因为这家国家邮政服务公司“致力于转型以满足加拿大人和加拿大企业不断变化的需求”。
根据加拿大邮政最近的年度报告，SCI的收入占加拿大邮政总收入的不到3％。
包括加拿大邮政、快递服务Purolator、其IT公司Innovapost和SCI在内的加拿大邮政集团公司过去五年一直在亏损。
SCI与加拿大邮政公司独立运营，拥有自己的员工和管理层，加拿大邮政的媒体关系负责人Lisa Liu表示。
Liu写道，“这是一家很棒的公司，但不再符合邮政公司集团的长期战略和增长计划。”
新闻稿称，SCI提供“仓储履行、供应链解决方案和运输管理”。零售商向SCI支付费用，让他们负责仓储商品，然后进行挑选、包装和发货，Liu说。
SCI集团在全国75个仓库管理每天价值超过10亿加元的库存，拥有3000名员工，其中353名是Unifor工会会员。
