「经营之神」王永庆之子、JM Eagle首席执行官王文祥，秉承着家族务实的传统和经验理念在美经营企业多年，是如今亚裔在美国商业、慈善领域的重要代表人物。
王文祥九岁移居美国，后经父亲安排在美国、亚洲等多地工厂累积和研磨着专业和管理经验，于2005年正式收购接管JM Eagle公司（以下简称JM）。经过多年耕耘，JM已成长为全球最大的塑料水管制造商。谈到成功，王文祥说硕果并非轻易得来，经过高山低谷，心中勇气和坚持不可缺，亚裔企业更要有信心，有正念。
（影音来源╱记者陈开、赵健）
亚裔企业家在美挑战
在美经商，每位企业家随时都可能面临法律诉讼。 2006年，一场突如其来的检举者（Whistleblower）官司，打破JM快速成长节奏：一名被革职员工捏造证据，指控JM出售不符标准的管材；一旦罪名成立，JM将面临至少10亿元的天价赔偿 。
谁也没想到，这场官司一打就是14年，在此期间，JM甚至在一审中败诉。部分编造的证据和故事，竟说服陪审团，这让当时的王文祥措手不及。那时，他面临两个选择：要么和解，不然就得顶着一无所有的压力，告到底。
「那时的处境非常艰难，连律师都劝我和解，因为妥协至少可以保证公司存活下去。可一旦同意和解，就等于承认公司有错，不仅对我、对台塑，也会对公司上下1500多个员工和他们的家庭造成影响。
王文祥坚信，身正不怕影子歪，他坚持不和解。
2020年，法院判决JM Eagle免赔定谳。王文祥为这种坚持，付出撕扯14年的代价，清白有些迟到，但最后还是让他等到。
丘吉尔曾说，成功并非终点，失败并不致命，最重要的是，要有继续前进的勇气。 王文祥说，「这场官司让我真切体悟到一个道理：只要走在正确的道路上，无论多艰难，心存勇气不投降，坚持下去，终会胜利。而胜利结出的果实，是往后人生旅途中的力量来源。」
打破沉默 大声说话
「美国有不同的社会环境，该说的话就要大声说出来。」王文祥说，「大事化小，小事化了」，做好自己的事，凡事以和为贵，是中华传统的美德。但人在美国，身为少数族裔，需要大声说话就要大声说话，该站出来就要站出来。 长期的沉默会使自己身处弱势，对同族同胞和下一代没有帮助。
去年，王文祥及其他亚裔商业领袖遭右翼媒体攻击后，王文祥在第一时间接受主流媒体采访，直面回击。 王文祥说，如若无人质疑并反击，读者就会对这种文章信以为真，以错传错，恶性循环。
王文祥表示，东西方教育存在很大不同，两种文化各有长处，应该取两者之优。 他谈到，在亚洲，小学教育的很多内容是关于孝敬父母、尊敬长辈，把家庭放在第一位，还要有公德心，这些都是宝贵的传统美德。
而美国的教育也有非常值得学习的地方，就是「鼓励人们站出来为自己战斗、发声，不能忍气吞声面对遭遇的不公」。例如在学生很小的时候，就开始培养他们公开演讲的能力，把学生们推上演讲台，面对台下几百名观众，锻炼他们在众人面前不怯场，为自己「打仗」。
亚裔企业家发挥文化差异的带来的优势
在美经商，文化差异也可能意味着潜在的「优势」。 一方面，多元文化带来更多角度理解和解决问题方式；另一方面，文化和价值观的碰撞，也有利于形成新观点、新思维。
王文祥说，亚裔企业家的优势，正是他们拥有两种不同的文化视角。若能融合二者，各扬其长，互补其短，则大有所为。 「例如犹太文化与东方文化有许多重叠之处，虽然犹太民族也在美国本土面临着各种文化差异，但他们求同存异，将自己的能量发扬光大，遍布美国政界、金融界、商业、娱乐媒体等各行各业，其影响力世人皆知。
不过，王文祥也提到，亚裔在美国的历史相对较短，直到近三、四十年，各行各业才开始出现华裔成功人士。 虽然如今也不断有优秀的华裔企业家走出来发声、行动，但在世界500强公司中，亚裔在董事会中的占比还不到6%，相较于非裔的12%，代表性还远远不够，还有很大空间，等待更多的亚裔去努力。
