辉达（NVIDIA）首席执行官黄仁勋之前在史丹福大学一场经济论坛分享成功之道，他说，辉达始终在创造市场，当股价波动他依旧专注于内核信念，带领员工寻找「未来成功的早期指针」。
黄仁勋1993年与马拉科夫斯基（Chris Malachowsky）和普里姆（Curtis Priem）共同创办辉达公司并担任首席执行官，去年刚满30年。3人当初致力打造一台电脑来解决「普通电脑解决不了的痛点」，这个理念往后贯穿企业的每个决策。
辉达市值目前超过2兆美元，仅次于微软（Microsoft）和苹果（Apple）。
黄仁勋成功之道受外界关注，他之前重返母校史丹福大学出席一场经济论坛，提及创业之初如何获得投资人青睐，他坦言不会写创业计划书，特别上书店找书，发现一本450页关于创业的著作，心想「还没读完八成就失业了」。
当时，黄仁勋和妻子Lori的银行存款大概仅足以应付6个月的支出，且两人的一双子女已出生，还养了一只狗，他深知自己没有时间，便直接去找前东家巨积（LSI Logic）的首席执行官柯瑞根（Wilfred Corrigan）简报提案。
「他（柯瑞根）说，我听不懂你在说什么，这是我听过最烂的电梯简报之一」，黄仁勋叙述这段对话，自亏短时间内被前老板打枪，引发全场哄堂大笑。
不过，柯瑞根随后却拿起电话打给已故红杉资本创办人瓦伦坦（Don Valentine），请瓦伦坦资助黄仁勋，并说「他是巨积有史以来最优秀的员工之一」。
黄仁勋告诉在场创业家，人无法逃离过去，「试着留下好的过去」；他为自己在连锁餐厅Denny’s的过去感到骄傲，「我确信我是Denny’s最棒的餐馆员工…我仍在努力成为一个好的首席执行官」。黄仁勋是科技业在任最久的首席执行官。
回忆辉达成立时遇到的挑战，黄仁勋说当时3D电脑绘图技术极度昂贵，但是游戏市场还不见踪影，他必须在这样的交叉点下找出一个「杀手级应用」。
瓦伦坦提醒他，辉达必须找到另一家初创企业合作来增加成功几率，就是美商艺电（Electronic Arts），但它的首席技术官（CTO）当年只有14岁，「要妈妈开车载去上班」。
黄仁勋说，一直以来，为了创造出让消费者购买产品的条件，「我们必须创造一个新的市场」，这也是辉达早期便投入自动驾驶和深度学习的原因；「创造新的技术和新的市场」，这个想法定义了今日的辉达。
只是，微软后来在其操作系统上开发出一套3D绘图编程接口Direct3D，而后3D绘图芯片厂商急速膨胀，辉达的技术却无法与之兼容。黄仁勋开玩笑说，自己又进了书店，发现另一编程接口OpenGL的手册，采用了另一管道打造出全新的产品。
「现在，当有人告诉我一些我从未听过的事，或者我听过但不明白它如何运作的事，我的第一个念头都是『这能有多难』，就一本教科书的距离。」
黄仁勋再次提及自己的「第一原理」（First principle），即回归事物当前的条件，找到实现目标最好的方法，「重置你自己，因为世界已经改变了」。
几乎在每个场合，黄仁勋都会被问到如何抓准每个科技趋势，这回主持人更比喻他「总是穿着黑皮衣在那里等好接苹果（机会降临）」，他先回应表示，必须要有「内核信念」，相信这是个有趣的市场才能持续下去，和团队一起前行。
他再次强调，辉达总是投资「尚不存在的市场」，但在市场存在之前，必须要有「早期指针」，他发现「关键绩效指针」（KPI）很难理解，因此辉达会寻找所谓的「未来成功的早期指针」（Early Indicator of Future Success, EIoFS）。
他阐述，市场不存在，但重要问题已经出现，公司就是要找方法解决这些问题，必须把投资的最终结果与确认投资是否为正确决策的指针划分开，保持一路上的信念，除非某些事情改变想法，否则持续地相信并寻找EIoFS。
「（公司）没有人需要给我看财务报告、财务预测，唯一要问的是，这是重要的工作吗？如果我们不做，没有我们结果会成功吗？…这带给我巨大的欢乐」，他说。
谈到股价在金融危机爆发时曾一度重挫，身为首席执行官如何领导员工，黄仁勋说，「我的脉搏完全一样…但不要误会，这是有点难堪的…还是要回到信念」，让公司专注于内核信念，股价变了，但如果其他的事情没有变，就继续往前。
黄仁勋被硅谷人士公认为顶尖首席执行官，辉达以扁平化组织著称，他在分享领导哲学时也表示，他不认为握有消息代表掌控权力，他的工作是创造一个条件让人得以完成伟大工作，这个条件包括大量赋权，辉达3万名员工「每天都能代表我做出明智的决定」。