消费者新闻与商业频道（CNBC）报导，曾在亚马逊从事招聘工作十余年的慕斯坦（Lindsay Mustain），看遍各式履历表，数量多达一百万份。现任职涯顾问公司Talent Paradigm首席执行官的她表示，看过不少求职者在履历中加入一些令人匪夷所思的元素，例如贴纸以及手持猎枪照片。
但有个头号错误是慕斯坦发现求职者一犯再犯的，她称之为「美国小姐式的回答」（Miss America answers），意即可在选美比赛中听到的回答：千篇一律的简单陈述，无法深入了解求职者在工作上的具体成就。慕斯坦说，这种错误从基层到最高管理阶层都会犯，有碍求职者脱颖而出。
以下是慕斯坦所称的「美国小姐式的回答」，以及如何避免这个头号错误：
不要吹嘘工作经历
在撰写履历表时，要依职位描述中的文句来精确说明过往的经历，并避免太过笼统地形容所担任的工作。
慕斯坦说，她曾在招聘场合听过无数「美国小姐式的回答」，这类描述无法让人具体感受求职者是如何推动团队前进。她说，它们就像过度美化的职位描述，让你看来就只是个填满位子的人。
与其条列被赋予的任务，不如量化并举出具体成就
慕斯坦举例说，如果曾在服务台工作，描述「一天解决了30个客户的问题」，就是个很具体的衡量标准；甚至还可更进一步说出在一年中完成多少工作，每天解决30个问题，每月20天、每年12个月，总共就是7200个问题。
她说，能在履历中添加的指针与分析越多，就越令人印象深刻；人们的眼睛总是容易被数字吸引。
而且招聘人员往往只有几秒钟时间来阅读每个人的履历。慕斯坦指出，他们很可能同时要处理15至25个职缺，而每个职缺平均的应聘人数是250人，这代表他们要面对数以万计的履历表。
慕斯坦表示，将工作成就量化的好处是，招聘人员的眼睛会在审查时直接盯着数字，立刻知道求职者为前雇主增加了多少价值。她说，总结一句，如果想让面试过关，履历表必须「以结果为导向」。