Feel Good 导读
在韩国，普通人的环保消费能「变现」了
把前任的情书，做成擦屁屁的厕纸
带上消音口罩，去哪都能安心开会
我们不必靠「奇迹般」的技术来扭转气候危机
Ecosia：一个以种树著称的搜索引擎
在韩国，普通人的环保能「变现」了
为了鼓励市民践行更环保的生活方式，韩国近期推出了「碳中和积分可兑换现金」的新项目。
简单来说，开通了账号的用户，平常自带杯 /盒去买吃的，租车时选零尾气排放的，或者是恰当地把旧手机送去回收等，都能获得特定量的「碳中和积分」。
用户可选择把这些积分直接兑换成现金，或者是留着当现金在合作品牌门店里使用。
以咖啡厅为例，目前韩国的星巴克、保罗 · 巴西特、The Venti 和 Mega MGC Coffee四家连锁咖啡都参加了这个项目。
消费者每自带杯消费一次，就能获得相当于 300 韩元（约人民币 1.65 元）的碳积分。
每个月下来，一位用户最多可兑换 7 万韩元（约人民币 386 元）的积分。
在国内，近两年来也出现了很多不同的「碳账户」服务，如阿里巴巴推出的「88碳账户」、深圳市政府和腾讯推出的「低碳星球」、中信银行推出的「中信碳账户」等等。
虽然，有用户称开通各平台的「碳账户」后，用积分换服务能做到「看电影不花钱、骑共享单车不花钱」，但对于更多人来说，各平台的碳排放计算方式和兑换机制还是太杂乱，不够吸引。
把前任的情书，做成擦屁屁的厕纸
谁能想到，厕纸公司也能做情人节营销。
最近，可持续厕纸公司 Who Gives a Crap 发起了一项「Flush YourEx（冲走你的前任）」活动，邀请用户把看着碍眼的旧情书寄给他们，撕碎打成浆来做新的厕纸。
这个情人节，把你前任那空虚的承诺变成真正有用的东西。
Who Gives a Crap 说，寄信的用户不仅做了件好事，而且也是很好的「结束方式」：
这是最好的结束方式，知道某处的某人正把那甜蜜而无用的东西用在它最合适的地方。
活动之外，Who Gives a Crap 平常也只生产 100%以再生纸为原料的厕纸，可生物降解之余也保持了舒适和安全性。
同时，作为一家 B Corp，Who Gives a Crap 还会和不同组织合作，在有需要地区建造厕所和普及卫生知识。
带上消音口罩，去哪都能安心开会
设计工作室 PriestmanGoode 联手创业公司 Skyted 打造了一款消音口罩的原型。
口罩选用了和喷气式发动机同款的消音材料，据说可消减 80% 用户说话产生的声音，即便在公共场所也能安心开会。
口罩内部则设有麦克风，会录制下用户的声音，并传输到连接的设备。
用户的声音会被口罩内部吸收，因此任何外部的噪音，如交通噪音或其他聊天声音都不会被内部麦克风收到。
这款口罩主要是为了音频和视频会议所设计，因此也考虑了外形因素。
口罩的拟人化外形考虑了面部的可识别性，这在人类的互动中很重要。
目前，两个团队还在挑选最终采用的面料，同时也在尽可能地让口罩能适配尽可能多的脸型。
我们不必靠「奇迹般」的技术来扭转气候危机
▲ Mark Z Jacobson
斯坦福教授 Mark Z Jacobson提出，人类不必追寻「奇迹般」的技术来扭转气候危机，现在我们就已经拥有了可快速落地的低成本技术 —— WWS。
「WWS」是「风（能）、水（电）、太阳能」的合称。
Jacobson认为，当结合蓄能（蓄热、蓄冷、蓄氢）技术；鼓励市民参考供需效能来调整用电习惯；打造互连电力传输系统和普及高效的电器，WWS能以低成本的方式在全球范围内解决和气候变化相关的问题。
据测算，假如要在 2050 年在全球落地 WWS 系统，成本应该是 62 亿美元，落地后每年能源费用可比从前减少 11亿美元，因此六年就能回本，而且只需要用到全球 0.53% 的土地，比现有更高效。
在 Jacobson 看来，更重要的是，在这个解决方案下，我们早已拥有 95%的所需技术，就差长途飞行、船运和部分工业技术领域仍未解决，「但我们知道要怎样去转变这些技术」。
好消息是，我们几乎已经拥有了所有我们需要的技术，它们的成本大多低廉且仍在下跌，实施它们也有多种协同效应。
现在，我们需要的是社会接受度和政治动力去推动改变。
Ecosia：一个以种树著称的搜索引擎
德国创业家 Christian Kroll 曾目睹了森林被砍伐后的影响，想寻找一种能长期持续地提供资金来种树的商业模式。
最后，Kroll 选择去做一个搜索引擎，在 2009 年正式成立了 Ecosia。
Ecosia 的商业模式很简单，技术基于微软的 Bing，就是靠展示广告和消费提成来获得收入，但大部分利润都会拿来种树。
而且，Ecosia 种的树还讲究因地制宜。
譬如，在法国会种能抵抗山火的本土树种；在泰国则会帮助橡胶农场改变单一树种的问题，改善多样性；在菲律宾会培养本地树苗来修复土壤……
截至 2019 年，Ecosia 已经种植了 5000 万棵树。
虽然商业模式简单，但 Ecosia 为了保持公众对其信任，另外设定了两个措施。
第一是透明度。
Ecosia 每月都会在网站上公布其营收和使用情况：种树、绿色基金、交税、宣传、运营开支都一目了然。
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第二是采用「员工拥有制（steward-owned company）」。
Ecosia 所有股份都必须由员工持有，并以此确保「没有利润能被抽离出去」。