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任正非在华为究竟是什么职务?内部人士道出真

加拿大家园 iask.ca 2018-12-30 22:19 来源: 蓝血研究 作者: 点击:

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  最近,因为5G和孟晚舟的事,华为(专题)受关注的程度越来越高。

  大家也知道任正非是华为的老板和创始人,但经常看到报道的是董事长梁华,轮值董事长徐直军/郭平/胡厚崑。偶尔还看到董事长孙亚芳、轮值CEO***的提法。

  立刻蒙圈了!华为董事长不是任正非嘛?按正常理解,任正非就应该是董事长啊!不仅不是,怎么还冒出了另外4个董事长呢?

  首先解释一下华为董事会的构成。

  

  (任正非站在后排,红衣)

  2018年3月,华为持股员工代表会和股东会进行了董事会换届选举,产生新一届董事会,共17名成员,包括:

  董事长:梁华

  副董事长:郭平、徐直军、 胡厚崑、孟晚舟

  常务董事:丁耘、余承东、汪涛

  董事:徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大

  (前一届董事会的董事长是孙亚芳,同时设有三个轮值CEO)

  华为还设立了董事会常务委员会,成员包括:郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟、丁耘、余承东、汪涛。

  同时,选举郭平、徐直军、 胡厚崑为轮值董事长。华为董事会及董事会常务委员会由这三名轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。轮值董事长的轮值期为六个月。

  从以上结构看出,任正非既不是董事长,也不是轮值董事长,甚至不是常务董事,即便在一般董事成员中,也位居偏后。里面也找不到“排名不分先后”那句话!

  这也太不把老板放眼里了。或许这就是华为吧!

  华为官网对任正非的介绍是:

  

  (华为官方照片)

  任正非,董事、CEO

  出生于1944年10月25日,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。1974年为建设从法国引进的辽阳化纤总厂,应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵,历任技术员、工程师、副所长(技术副团级),无军衔。在此期间,因作出重大贡献,1978年出席过全国科学大会,1982年出席中共第十二次全国代表大会。1983年随国家整建制撤销基建工程兵,而复员转业至深圳南海石油后勤服务基地,工作不顺利,转而在1987年集资21000元人民币创立华为公司,1988年任华为公司总裁,至今。

  实在是有点马虎!前面介绍的是CEO,后面又说的是总裁。虽然总裁和CEO提法上没有本质差异,但也……(此处省略1万字)

  不管怎样,任正非绝对不是华为的董事长。写CEO,或总裁,都不算错。

  但凡老板,还是喜欢拥有权力的感觉,但任正非自己的说法是,我现在没权,整天“游手好闲”!

  任正非从1998年开始,花重金请IBM做IPD的导入咨询,但IBM说:“你们是否有革自己命的决心?美国也没有几家公司推行成功。”IPD的精髓是按流程节点来赋权,因此,任正非很早就革了自己权力的命。

  任正非没有专车,到各地出差也基本是自己打的,所以时不时有人拍到他坐机场摆渡车,在机场看报,拖个拉杆箱等出租车……等场景。任正非说:”我认为最好的干部是什么样的人呢?就是眼睛老盯着客户,盯着做事,屁股是对着我的,脚也是对着我的,他是千里马,跑快了,踢了我一脚,我认为这才是好干部,一天盯着做事的干部才是好干部,才是我们要挖掘出来的优秀干部,而不是那种会‘做人’的干部。“所以在华为,没人敢,也不需要在老板面前“做人”。

  

  任正非有一次接受记者采访时说:“我们不是靠人来领导这个公司,我们用规则的确定性来对付结果的不确定。人家问我‘你怎么一天到晚游手好闲?’我说,我是管长江的堤坝的,长江不发洪水就没有我的事,长江发洪水不太大也没有我的事啊。我们都不愿意有大洪水,但即使发了大洪水,我们早就有预防大洪水的方案,也没有我的事。”

  华为轮值董事长徐直军有一次接待肖钢(前证监会主席),介绍说,“老板懂什么管理,我们的变革IPD,他就知道那三个英文字母。”下面坐了一群人,都特别吃惊,你怎么这样说老板?

  任正非其实自己也经常说:“我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,我手里只提着一桶浆糊。前面三十年我提着这桶浆糊,浇在大家脑袋上,把十八万员工团结起来。”

  “我个人既不懂技术,也不懂IT,甚至看不懂财务报表……,唯一的是,在大家共同研究好的文件上签上我的名,是形式上的管理者。我认为大家总比一个人想得细致一些,可以放心的签上名。文件假若签错了,在运行中有问题,我也不会指责大家的会签,只要再改过来就行了,大家这次总会进步一点。每次我们都共同完成了一次修炼,次数多了,大家水平也提高了。”

  “我唯一的优点是自己有错能改,没有面子观,这样的人以后也好找,所以接班并没有什么难,他只要比较民主,而且会签字就行。万不可把一个人神化,否则就是扭曲华为的价值创造体系,公司就会垮掉。因为,员工认为自己在创造价值,积极性就会很高,如果员工认为只是某一个人在创造价值,积极性就会丧失。”

  华为并没有神化任正非,任正非也从来没有神化过自己,恰恰是社会上在神化任正非。

  其实,也不是有意神化,而是——

  不由自主的敬仰!

 

  

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