终于想写一点了，还是工作的事情

先写一个案例吧，一日本客户要求供应商不仅要保证产品质量，也要保证产品外观美观，要求倒是没错，原因也可以接受，说：要是你去商店买东西，外观有一点坏你也不要。供应商（欧洲）急了，好大一批货啊，你选择点用吧，宝马，奔驰都没说啥，你丰田闹啥。日本老头到工厂看，我全程陪同连带翻译，老头俨然比皇帝还暴烈，拍桌子瞪眼，骂老外态度不好，跟他说话不站着说，欧洲人脸色有些挂不住，让我翻译：请他尊重我们，否则我们也不尊重他了。参观最后问题没解决，鬼子只是发了一顿火，吃饭的时候更剑拔弩张，又拍了桌子。我们夹在中间也不好受，就劝，欧洲人最后说了一句话，看在钱的分上我们就不计较了，说了些好话，鬼子一看开聊，说：
1。你们德国和我们日本前些时候还是同盟来着。
2。我们日本就怕美国，谁都不怕，美国就像“我们的父亲”那样。 爱问搜索,m.i a s k.ca
3。给你们提点意见，那么大欧洲国际公司，怎么不用世界通用语言--日语呢，让我们怎么和你们做生意。

就写到这吧，没别的意思，情景再现而已。

看来不怎么受欢迎，看贴我再写加拿大找工这段，呵呵。

还是写点在加拿大找工作这段吧。呵呵。

真的，我就不提他的名字了，呵呵。

是我的职业生涯的案例，还有更多继续。。。

不是，有些工厂可以互相持股。

这样的人在质量控制领域是必须的，专门挑错的，应该是有一大批的。

一点没有夸张地成分，还有更多邪门的呢。

给客户QC部门的一个人写一个关于质量的回复，一般丰田都是要求5个Why的报告--即发生质量问题或者送货方面的，要问自己5个为什么，发生原因，不良产品流失原因，这两个原因相应的临时对策，永久对策。一般为了响应客户日语是国际通用语言的要求把供应商来的英文回复要改为日语，还要附上一份中文的给客户的中国员工看，这个老头一般不看对策内容，只看格式是否照片多，文字少，最戏剧性的出现了，他说我用："X小姐“开头不尊重客户，因为客户不是他每天接触的真正的小姐，而是工作人员。我有点恼，正赶上当时移民下来了攒着劲要辞职，就没好脸色，老头看出来了，说我投诉你总公司，我说随便你，你随便吧。结果还真给社长写了封信告状，社长找了中国的总经理问这怎么回事，总经理倒是说了一句人话：在中国还是要尊重人家的文化吧。

说加拿大这段吧，从98年开始一直在日本公司工作，本来决定不再进入日本公司了。在蒙的1年时间里报名上了个学Concordia的supply chain management，只去了1次，实在忍受不了和小学生们讨论问题，就赋闲在家打打零工。每天也是浏览monster, workopolis之类的网站，感觉没什么希望，整个一个心灰意冷，我专业不好。。。。。

原文: http://forum.iask.ca/showthread.php?t=277315 加 拿 大 家园网